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第七百七十六章 楚垣夕说咱有光环(4/5)求订阅(1 / 1)

最终楚垣夕拍下的这个板,差点把于文辉拍死。别的不说,光想想ui,也就是游戏中的各种按钮和界面,脑袋就要炸了。

虽然很多公司开发过不同端的游戏,比如网页和手游同服不同端,但是显示结构是一样的,流程图也是一样的,只不过是对具体ui控件的操作方式不同。比如在网页操作有鼠标,气泡可以使用悬浮窗的方式展示,鼠标移动过去就显示出来,而手机屏幕上没有鼠标的概念,必须点击才显示。

这种差别,虽然绝对数量不少,但都不是原则性的差异,有经验的程序猿直接搞定,都不用看双份需求。

而vr跟手机差的也太多了,手机再怎么3d,它最终还是要呈现在一个面上,就算是曲面屏也是一个面,而vr是真的3d效果,全天候360度的,界面怎么弹怎么挂?用户脑袋一转,界面没了怎么办?

单独开发个vr游戏还稍微简单一点点,两套客户端并行,要去适配一套服务器,方便玩家多端游戏,这得掉多少头发?

这就是为什么一开始没有人想过同时开发两个端的原因。

因此于文辉想把杨健纲掐死,不过楚垣夕最近对杨健纲的评价在触底反弹。

主要是他虽然既矬且low,但是在调动员工加班热情方面做的还不错,以至于真正到了必须拼命的场合,比如融资节点之前被楚垣夕抓包的时候,这个刚刚成立不到半年的团队能够扛得住压力,能够保持住高强度的工作输出而不散架。

巅峰视效内部有没有怨言楚垣夕不知道,只看结果就行了,巅峰视效这家公司现在是巴人的被投企业而不是分公司,更不是孵化中的项目,因此楚垣夕对杨健纲的评价方式非常简单,完成既定战术任务就是及格,别的都甭说。而对杨健纲来说更简单,只要达到及格线,楚垣夕就出手替他组局融资。

实际上,对杨健纲和陈阔的偷鸡行为,如果是在自己公司里,那楚垣夕绝对不能忍,但不能忍的原因是他没有打报告就自行其是。

可现在杨健纲已经是被投企业的老大了,楚垣夕从资本的角度出发并不是特别反感,因为资本害怕的是红芯式的研发,那真是血本无归,杨健纲这种最极端的也就是打糊涂官司,败诉的可能性很低。

虽然这种想法有点无耻,即使从急功近利的角度也应该捶几下,但是它普遍。特斯拉的员工也私自备份了autopilot的源代码然后离职,其中有人加盟天朝造车新势力,有的加盟了米国无人车独角兽,总之是进了别的互联网汽车初创企业,还被伊隆马斯克发现之后给告了,但目测很难告下来。

这种事以前有以后还会有,楚垣夕对杨健纲说的是:“我不满的是你处理事情的方法跟纸糊的一样,自以为做了混淆就是手脚干净,其实不解决问题,也经不住拷问。”

因此巅峰视效的事情可以说正在向着好的方向发展,很有希望在时间节点来临之前完成赶工,而成功融到a轮的话,巴人的投资就将得到巨大的增值。3000万的天使轮估值,巴人出了2000万现金,占1200万股,也就是40%,按7个亿融到a轮,巴人的份额就是2.8个亿,这买卖绝对做得。

这就是idea+技术+执行力的产物,也是创业的魅力。因此楚垣夕还是比较期待的,横跨两个世界,这都是他第一次以站台大佬的身份出现在一个创业项目里,享受一下有钱人的荣耀。

应该说楚垣夕给出的7个亿的估值是有奥妙的,里面有他站台带来的估值提升。他给出的这个估值并不亏心,因为做产品的不如做渠道的,做渠道的不如做平台的,做平台,而且是有希望做成,能够看到用户体量与规模的平台,估值有溢价。即使是a轮,架子搭好了产品雏形可以呈现出来,那就值这么多钱。

但是如果是杨健纲自己鼓捣,对不起,资本对他没有基本的信任,再好的东西拿出来,别人也会用审视的目光去检查,然后他就穿帮了!就算万一没穿帮,也很可能会遭到压价。

特别是,他找不到大牌投资人投给他,只能找到杂牌投资人,杂牌投资人的特点是喜欢压价,不考虑大局。

而有楚垣夕站台的情况下,信任光环就会叠加到杨健纲身上,穿帮的可能性大减,还能引来大牌投资人,至少是有经验的正规的投资机构,可以说是皆大欢喜。

很多创业项目是否能够走上正轨,看的不是产品而是创业者找资源的能力,正是因为这个原因。产品好坏很多时候在天使轮甚至a轮的时候是看不出来的,只能看到人,即便是好产品,具有好的理念和创意,但找不到合适的资源,一样会埋在创业者踯躅前行的路上。

杨健纲那边暂且不说,于文辉的头是彻底大了,整个周末都用来做这个预案。比较庆幸的一件事是他不用考虑预算的限制,如果预算还要拆东墙补西墙,那打死了于文辉他也别想把预案做出来。

于是,楚垣夕度过了一个高速且自动驾驶的周末之后心情愉快的回到公司,于文辉也把预案做妥当了,然后准备走立项的手续。

立一个游戏项目很多时候要看很多因素,比如市场、类型、核心玩法、核心战斗、团队能力、是否运营得动等等。现在还要考虑投放到什么国家,总之一切都是为了预测是否能够赚到钱,以及赚多少。

但有的时候不用看,只要公司老大说ok就行。这也是游戏立项有些时候流于形式的原因,而且还没法纠正,因为做游戏主要靠命,立项之前各种正确的看法在立项之后不见得正确,就算正确也不见得能赚到钱,公司老大拍脑袋强上,结果赚了大钱的例子有的是。

当然流程还需要走一走,有用。

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